tecnologia emergentes

EXPOSICIÓN DEL EQUIPO N°8

TEMA: Uso de las Tecnológia Emergente en la Administración del Ciclo de Vida de la Información.

 

                                                                                                                                                                                   

USOS DE LAS TECNOLOGÍAS EMERGENTES EN LA ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LA INFORMACIÓN:

EMC2 es una compañía que se dedica única y exclusivamente al almacenamiento. Es una empresa que tiene 25 años en el mercado, 20 dedicados al almacenamiento. En Venezuela ya tiene 10 años, inicialmente representada por distintos canales, y desde hace 6 años existe presencia directa en el país. Nuestro primer mercado es el servicio en soluciones de almacenamiento.

Ésta es una problemática que en general enfrentamos todos, corporaciones, empresas y pequeñas empresas o entes gubernamentales, ya que siempre estamos luchando con una gran cantidad de factores.

Los principales factores que estamos viendo desde el punto de vista de almacenamiento suelen repetirse, y además están los costos. Se tiene que pelear con presupuestos cada vez más recortados, posiblemente se mantengan en algunos casos, depende del negocio, pero se tiene un crecimiento de la información que según fuentes son de alrededor del 60% de crecimiento en promedio en el mundo. Y eso no sólo no para sino que se esta arrastrando la cantidad de datos que se han generado anteriormente. Todos esos datos hay que almacenarlos, hacerlos disponible y protegerlos. Éste el otro punto que nos lleva a estar viendo, cada vez más, nuevas tecnologías para tener mejor manejo de información, que también debe ser recuperable en caso de cualquier problema.

 Pueden presentarse diversos problemas operativos, entre otros. Muchas de estas situaciones han obligado a que los gobiernos generen reglamentaciones.

         Existen 16.000 nuevas reglamentaciones a nivel mundial, que todas las compañías tienen que estar manejando y tomando en cuenta para la preservación de la información que se maneja. Adicional a eso se debe mantener la justicia, se tiene mayor cantidad de información que manejar, hay que disminuir costos y hay que protegerlas. Existe un crecimiento que no para y a la vez hay que mantener simplicidad.

         Realmente es un problema que hay que ver con otra visión y por eso esta Administración del Ciclo de Vida de la Información.

         Entonces, como concepto, básicamente es una estrategia para alinear el negocio o el IT al negocio y eso se viene haciendo de muchas maneras, no es nada nuevo. El detalle es que ahora se tiene que adaptar precisamente independencia en base al valor de la información, asumiendo que el valor de la información es diferente y que la información tiene un ciclo en donde es creada, donde llega a un valor máximo, en algún momento llega a un valor mínimo y ese valor mínimo puede ser momentáneo, pero aún así hay reglamentaciones que llevan a guardarla.

         Siempre hay que guardarlo porque puede ser momentáneo, en otro momento para la misma organización puede ser muy importante.

         Básicamente, para tratar de dejar claro el concepto, es tener la información en los equipos de almacenamiento necesarios o en la infraestructura necesaria, en el momento necesario y siempre tomando en cuenta que debe tener un costo adecuado. Tomemos como ejemplo los cheques. El cheque tiene mucho valor cuando es creado y mientras está en todo el proceso en el que se hace efectivo, y para el banco tiene un valor posterior. Llega un momento de un valor máximo pero que posteriormente para el banco ya no es importante. Ahora, no es importante como transacción pero tiene una importancia histórica tanto para el banco como para el cliente. Eso se está viendo muchísimo en bancos a nivel mundial que tienen imágenes de cheques y estamos hablando nada más que de imagen, no como datos- imágenes archivadas y son accesibles a los clientes a través de Internet.

         Esto también se puede aterrizar o adaptar a un modelo como por ejemplo el de PDVSA. Los datos de sísmica de PDVSA tiene vida hasta por 30 o 40 años. Son creados, son procesados, se estudian, se explotan, luego de hacer toda la exploración los proyectos son cerrados, pero son cerrados porque ya Usos de las tecnologías emergentes en la administración del ciclo de vida de la información.  

         No generan un petróleo de inmediato, pero esos procesos se cierran y esa data debe ser archivada. En años posteriores, cinco, seis, diez años, es posible que esos proyectos de pozos se reactiven para hacer nuevos estudios y para poder buscar otras fuentes de petróleo o derivados del petróleo.

         Cómo lo ve EMC2, básicamente son cinco componentes, siendo el primero el almacenamiento. Pero no con el concepto habitual, sino con un almacenamiento pensado en niveles, ya que como cada dato tiene un valor diferente, no tiene que estar siempre almacenado con el mismo tipo de almacenamiento.

         En la actualidad se puede estar viendo almacenamiento on-line y el almacenamiento en tape, pero resulta que no todos aplican para el tipo de manejo que se le tiene que dar a esta información. Entonces ya han salido al mercado muchísimas otras tecnologías. Cada uno de estos bloques tienen muchas tecnologías internas, con diferentes niveles en donde cada uno tiene, evidentemente, diferentes costos, diferente funcionalidad y que va a permitir que el dato sea accesado dependiendo de la importancia que tenga para el cliente.

Ahora, todos esos datos, no importa en qué nivel están, deben ser protegidos y deben permitir su rápida recuperación en base a su valor.

Hay muchos de ellos que no tienen mucho valor y que se puede tener en tape, guardado en una cinta a cierta cantidad de distancia del site principal por razones de seguridad y que cuando sea requerida su recuperación, se pueda traer en dos días. Pero hay data que se necesita ya. Entonces cada nivel debe tener una estrategia de protección y recuperación.

Ya se tiene la parte básica, la parte dura, se tienen los datos protegidos, pero se necesita también moverlos, porque si se tienen en diferentes niveles de almacenamiento, son equipos de almacenamiento diferentes. Utilizándolos de esa manera, tengo que tener la manera de moverlos automáticamente basado en políticas, que inicialmente pueden ser válidas para IT, pero que a la vez posteriormente pueden ser atadas a políticas del negocio o de la institución, o del ente gubernamental, políticas que evidentemente van atadas a unos objetivos.

 Entonces esa es la parte de movimiento de datos. Aún más arriba está  administración de la información y el contenido, que es la parte ya inteligente, es realmente ésta la que a través de las herramientas que existen en la capa de movimiento de datos, nos permite atar esas estrategias o esas políticas del negocio al movimiento de los datos. Y por último cada una de ellas genera una complejidad adicional y esa complejidad se tiene que enmascarar porque si no nunca se va a llegar a poder manejar tanta cantidad de información. Entonces hay que tener herramientas de administración de toda la infraestructura que está incluida en todas las tecnologías. Como componente de información, se debe tener una manera de verlas como un todo y tener las maneras centralizadas de manejarlas.

Por ejemplo, hablando del primer bloque, consiste específicamente en los equipos de almacenamiento o la oferta de almacenamiento en cuanto a hardware de EMC2, empezando desde distintos niveles, digamos que enter level en cuanto a industrias hasta llegar a equipos muy grandes de centenares de terabytes.

Existe una cantidad de tecnologías adicionales a la cantidad de datos, duros en cuanto a infraestructura o a hardware. Ahora, todo esto tiene que estar atado a niveles de servicio, básicamente cada nivel de servicio va a tener un costo, y para hacer el match cada equipo direcciona en cada uno de esos mercados. Éstas son las cosas que se deben estar buscando para tener conectados tantos equipos, soportar tantos sistemas operativos. A nivel macro hay que estar pensando que no siempre vamos a tener un solo vendedor, esto es heterogéneo, que vamos a necesitar mantener los datos en diferentes equipos y que tenemos que asociarlos a nuestros propios niveles de servicio.

También hay que protegerlos. Existe una protección local y una protección remota que es Disaster Recovery y da protección en caso de desastres en el sitio principal. Pero entonces necesitamos la plataforma, a la vez se necesita hacerle backup operativo y se va a estar siempre pendientes de que ese backup operativo permita preservar los datos del negocio. Pero no es solamente que simplemente se respalda sino que también estar seguro de la recuperación; entonces debo que tener seguridad de que la protección de los datos está cubierta tanto local como remotamente.

Usos de las tecnologías emergentes en la administración del ciclo de vida de la información.

Tres criterios o variables muy importantes: tiempo, disponibilidad y distancia. El tercer layer es el de los movimientos de los datos. Se puede tener en base a tecnologías que ya están en el mercado, necesidades de performance, necesidades como mucha capacidad pero poco performance, contenido fijo, data histórica que ya no se necesita, y los medios cuando se requiere guardar una bóveda o algo por el estilo. Todo eso existe pero son equipos diferentes. Necesito equipos que me permitan el movimiento automático basado en política, que nadie se de cuenta desde el punto de vista de aplicación.

Es fundamental que se mantenga la integridad de la información y, adicionalmente, que se pueda aprovechar la infraestructura que ya existe. Ahora, al nivel de inteligencia, tengo diferentes tipos de datos.

Tengo una cantidad de archivos planos regados en todas mis organizaciones, que son los datos no estructurados. Esos datos en algunos casos son archivos Office, en otros casos son imágenes y documentos muy importantes para una organización. Tengo a la vez datos semi estructurados, que son base de datos propietarias, donde no hay una estructura formal, pero son muy importantes, manejan aplicaciones muy importantes, almacenan datos muy importantes para la corporación. Y tenemos los estructurados, que son básicamente las bases de datos. Cada uno de ellos debe ser tratado de manera diferente. Debería estar visualizado en mi estrategia tener herramientas para cada uno de ellos, que a futuro sean integrables.

    Al final veamos el quinto bloque. Cada uno de ellos es una cantidad de componentes tecnológicos que me van a crear una complejidad mayor. Debo buscar una apariencia, digamos estándar, hablando de Windows, que todos conocemos y que es fácil manejar para nosotros, uso de las comunicaciones, metodologías estándares y administración de eventos como un todo. Tienen que ser centralizados, que me permitan enmascarar toda la complejidad que esto trae.

Esto no va solo, para una cantidad de metodologías necesitamos implementar servicios y eso precisamente por involucrar y estar hablando de tecnologías heterogéneas, necesitamos trabajar con socios, no solamente uno solo.

Pero lo más importante de cómo encarar esto es ver el proceso, la estrategia como un proceso continuo, porque definitivamente son muchas tecnologías, son muchos los problemas que vamos a estar tratando de solucionar, entonces no vamos a verlo como una sola implementación, es algo que lleva pasos, son pasos que se planifican, se miden, y se ve que se estén ejecutando como debe ser y se puede hacer por aplicaciones. Esto es algo que debe empezar de esa manera porque sino puede generar problemas graves.

Solamente un ejemplo. Podemos tener un primer paso de infraestructura en niveles, asegurarnos que tenemos buenos respaldos y recuperación, establecemos cuáles son los niveles y la importancia de cada uno de ellos, implementamos cierto nivel de automatización en la administración, nos interesa, estamos centralizando, debemos administrar.

Un siguiente paso es ir por aplicación. Cada una de éstas son diferentes tipos de datos. Hay en el mercado muchísimas soluciones diferentes muy puntuales, pero lo único que tenemos que estar viendo al visualizar todo esto como estrategia es que debemos poder integrarlas acá.

Otra cosa que es muy importante, sobre todo para el tema gubernamental, es la certificación. Tenemos esquemas de certificación, que la gente conozca esto, porque manejar el dato, que es lo más importante en toda nuestra infraestructura de tecnología, es preservar ese dato. Necesitamos gente que conozca y tenga certificaciones para el manejo de todo este tipo de tecnología con la que vamos a estar trabajando.

Para resumir: Administración del Ciclo de la Información, es una estrategia para la administración proactiva de la información.

 Incluye cinco elementos muy importantes:

 1) Tiene que estar centrada en el negocio.

 2) Unificada para todos los datos, no importa el tipo de dato,si es estructurado, no es estructurado, semi estructurado, debemos incluirlo.

3) Está basada en políticas porque tenemos que ligarla con el negocio definitivamente, tenemos que tener la manera de ligarla con el negocio y de hacerla automática, no podemos estar administrando esto nosotros.

4) Es heterogénea, tenemos muchísimos componentes, no necesariamente siempre estamos pensando que es un solo proveedor.

5) debe estar alineada al valor de la información, cada uno de esos niveles debe ser el adecuado para esa información en ese momento dado.

Consolidacion de infraestructuras

CONSOLIDACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA:

Las Soluciones de Infraestructura de IT le dan a las áreas de sistemas y centros de datos la infraestructura, arquitectura, estrategia de IT, soluciones tecnológicas y procesos de IT que necesitan para alcanzar sus objetivos comerciales y de nivel de servicios, ofrecen los recursos necesarios para analizar sus necesidades, diseñar, construir y administrar las soluciones de infraestructura de IT tolerantes a las fallas.

BENEFICIOS CLAVES:

Evaluación para la Consolidación de Infraestructura.

  La Evaluación para la Consolidación de Infraestructura que proporciona DPS ayuda a los clientes a determinar la viabilidad, la necesidad y el valor de cambiar a una infraestructura consolidada.

– Inventario de infraestructura

– Evaluación inicial

– Retorno de Inversión

– Tranquilidad

– Implementación rápida

§Primera Fase: Descubrir el entorno del centro de información basado en consultoría y herramientas

•Segunda Fase: Establecer los requerimientos de utilización de recursos actuales y futuros (opcional)

•Tercera Fase: Determinar las oportunidades para el Retorno de Inversión (ROI)

•Cuarta Fase: Presentación de propuesta de servicios

Durante el Assessment recibirá:

– Un reporte detallado de los riesgos operativos y técnicos asociados con la infraestructura actual

– Análisis del Retorno de la Inversión

– Mitigación de riesgos mientras los consultores de DPS utilizan su metodología, profesionalismo y mejores prácticas

– Información respecto al inventario actual y a la configuración de su entorno.

ACUERDOS PARA LA CONSOLIDACIÓN DE INFRAESTRUCTURA:

En materia legal, se aprobó la Ley de Interoperabilidad y se conformó el Comité de Colaboradores Creative Commons Venezuela. En el ámbito institucional se suscribieron acuerdos para hacer cumplir en la Administración Pública las normativas relacionadas con la adopción de Tecnologías de Información (TI) Libres y para impulsar el Gobierno Electrónico. En cuanto a desarrollo, se lanzó la versión 3.1 de Canaima GNU/Linux y se creó una aplicación interactiva para la Televisión Digital Abierta.

Experiencia Nacional de Ensamblaje

EXPOSICIÓN DEL EQUIPO N°6 TEMA: Experiencia Nacional del Ensamblaje.

 

EXPERIENCIA NACIONAL DE ENSAMBLAJE:

 El presente proyecto tiene como propósito poner en funcionamiento una planta de ensamblaje de computadores a través de la total transferencia de conocimientos y tecnologías asociadas para el impulso y fortalecimiento del Poder Popular. Esta transferencia se lograra a través de la ejecución de un Plan Estratégico de Transferencia de Conocimientos a todos los participantes de una Cooperativa de base tecnológica organizada, para así preparar a los venezolanos para un eficiente manejo de una Planta de Ensamblaje de Computadoras en todas y cada una de sus áreas fundamentales.

Este proyecto de Planta de Ensamblaje de Computadoras, es la primera experiencia Nacional de ensamblaje de equipos de computación por parte de una cooperativa de base tecnológica organizada, comprometida como actor fundamental en el mejoramiento de su calidad de vida para llegar a ser un actor fundamental, en aportar beneficios societarios a la comunidad a la cual pertenecen. El ensamblaje se realizará cumpliendo con los más altos niveles de calidad lo cual les permitirá lograr competir en el mercado nacional y a su debido momento en el mercado Internacional.

Los Técnicos venezolanos están dispuestos y muy comprometidos para reducir el consumo en dispositivos electrónicos desarrollados con tecnologías privativas; es por esto que este proyecto nace como iniciativa, para adquirir experiencia en la construcción, diseño de dispositivos electrónicos, mecánicos, pieza y ensamblaje de los mismos, basados en un modelo sustentable, y bajo las cuatro libertades del Software Libre (SL) que refieren al uso, estudio, adaptación y distribución del código fuente, para así facilitar a cualquier persona automatizar tareas y procesos para el control de procesos industriales o para cualquier otro objetivo, permitiendo la programación de tareas ejecutadas secuencialmente, en tiempo real.

EL ENSAMBLAJE LOCAL Y SU DINÁMICA:

         Consiste en la distribución de dispositivo eléctrico para el beneficio colectivo y así fomentar tecnología en el país. Como prueba de esto está el pingüino que son dispositivos eléctricos con plataforma de software libre, y su función es facilitarle al usuario la automatización de tareas y procesos, puesto que esto ha sido diseñado para controlar secuencialmente las tareas ejecutadas en un tiempo real. Este proyecto se ha convertido en una empresa de elaboración de equipos para el desarrollo de programas electrónicos si como también han llegado a desarrollar planos , esquemas que son utilizados como dispositivo modelo para así satisfacer las necesidades de los usuarios tanto nacionales como regionales para fortalecer el desarrollo tecnológico.

VENEZOLANA DE INDUSTRIA TECNOLÓGICA C.A (VIT):

Es una compañía anónima de capital mixto, constituida por la Corporación de Industrias Intermedias de Venezuela, S.A. (CORPIVENSA), adscrita al Ministerio del Poder Popular de Industrias (MPPI) y por la empresa de la República Popular China Inspur International, Ltd., en octubre del año 2005. Esta sociedad se propició fundamentalmente para promover el fortalecimiento de las Tecnologías de Información y Comunicación, TIC, en Venezuela, con la finalidad de desarrollar una industria nacional de hardware que genere computadores a bajos costos, con excelente rendimiento y calidad.

En la actualidad el Gobierno de Venezuela posee el 51% de las acciones de esta empresa y el restante 49%, pertenece a Inspur. Uno de los objetivos principales que tiene la empresa VIT, es la fabricación y el ensamblaje de herramientas tecnológicas y otros accesorios para el mercado nacional; sin embargo, en un futuro se prevé su exportación hacia otros países. Además, VIT tiene como premisa la democratización del acceso a las tecnologías, particularmente hacia las clases sociales con menos poder adquisitivo, por ello sus equipos salen al mercado a precios justos, accesibles al pueblo. VIT también ha desarrollado programas sociales dirigidos a sus públicos internos y externos, es decir, para beneficiar tanto a sus trabajadores, como a las comunidades venezolanas, pues el compromiso social es uno de los rasgos más distintivos de VIT, respecto al resto de las empresas competidoras del mismo ramo. El nivel de producción actual en la fábrica de VIT es de 1100 equipos diarios, producidos por mano de obra venezolana, altamente capacitada.

 El año 2011 la producción anual se calculó en 174.355 equipos y para el 2012, la meta es ensamblar 240 mil. Las herramientas tecnológicas producidas por VIT están disponibles en las Tiendas Venezuela Productiva de todo el país y a través de la estatal telefónica CANTV y su programa Internet Equipado.

SÍRAGON: “MADE IN VENEZUELA”:

Una empresa innovadora tiene su sede en la ciudad de Valencia, y desde el pasado mes de marzo puso en funcionamiento un centro tecnológico donde operan tres líneas productivas. En el mercado ya se encuentran computadoras, mini laptops, televisores, reproductores multimedia, entre otros artículos.

Grandes fabricantes de computación o los esquemas en que se basan los grandes fabricantes de tecnología de computación, empiezan a convertirse en operantes para ese tipo de regiones, basados en las grandes proyecciones de ventas. Evidentemente, evaluar políticas o situaciones de cada uno de los países es lanzar números al azar. En el inicio del 2004 se decía que el crecimiento del gasto iba a ser alrededor del 20%, es decir que si en el año 2002 el gasto fue de 600millones, ese 20% iba a ser de 720 millones, por ende, potenciando ese crecimiento, esta misma encuestadora indicaban que para alcanzarlos niveles que se obtuvieron en el año 2000, tendría que proyectar al año 2006, es decir de600 a 720 millones, que es más o menos lo que está cerrando en el año

Actualmente, y así sucesivamente. ¿Qué iniciativas se tomaron? Surgieron ideas en lo que pudiese ser una creación de un modelo económico de proyección a menor rango, dependiendo éste de variables específicas como el crecimiento local, es decir, utilizando conceptos nuevos, como producción por demanda y esto a su vez asociado a un esquema de costos reducidos. Adicionalmente, se realizó una investigación de mercado, estudiándolas necesidades reales de los diferentes usuarios y estableciéndolas mismas en una relación de costo-beneficio acorde al mercado 600, 00720, 00921,601.179, 65 (2003 2004 2005 2006)

EXPERIENCIA NACIONAL DE ENSAMBLAJE:

Además de esto, se revisó otro tipo de iniciativas y se constató que en países iberoamericanos ha existido este tipo de iniciativas y ya hay marcas nacionales. En México, por ejemplo, hay una marca que se llama Alaska, que hoy en día es la primera marca de venta de PC, que es una marca nacional. En España está la marca IRE, que es un producto nacional que hoy en día está en tercer lugar, y así sucesivamente, se revisaron modelos en Chile y Brasil, que están muy crecidos en este aspecto.

Es importante destacar que la revisión de estas experiencias internacionales fueron los componentes de la fórmula que trajo como resultado la creación de una marca local con un diseño innovador, versátil y capaz de cumplir con los estándares de calidad de cualquier marca de presencia mundial.

De acuerdo a lo expuesto anteriormente, hace un año (2003) nació SIRAGON, la cual salió al mercado con equipos de marca nacional con diseño exclusivo, producto de negociaciones con mercados asiáticos, a quienes se les exigió un diseño de acuerdo a las necesidades del mercado venezolano y producción de partes exclusivamente para estos equipos, que se juntaron con la marca nacional. Eso ocurrió alrededor de octubre del año pasado, por lo que se lanzaron dos líneas de escritorio Desktop, la línea siragon tepuy y siragon kavac. ¿Qué es SIRAGON? Un computador con marca venezolana, diseñado para adaptarse a las exigencias del mercado nacional. La manufactura de SIRAGON se fundamenta en convenios establecidos con fabricantes internacionales de componentes tecnológicos de alta calidad, (con certificaciones ISO), para el diseño y la producción de partes exclusivas para cada uno de sus modelos.

Un secreto bien sabido: la manufactura de SIRAGON se fundamenta en convenios establecidos con fabricantes internacionales de componentes tecnológicos de alta calidad, con las respectivas certificaciones que pudiesen tener. El diseño y la producción de partes son exclusivos para cada uno de sus modelos. Como se dijo anteriormente, SIRAGON salió al mercado nacional en el 2003, y hoy día hay 20 mil equipos instalados en todo el territorio nacional, en diferentes nichos de mercado.

 Adicionalmente a eso se siguió revisando los números. Un estudio que se realizó en el mercado venezolano expresa que en Venezuela, para agosto del 2004, más de un tercio de la población tiene acceso a un computador. En este estudio se hacían preguntas como: ¿en dónde tiene acceso usted a esa computadora? La repuesta es que el 57% tiene acceso al computador en su casa. Adicionalmente se preguntó ¿qué tipo de computador posee usted en su hogar?, y las sorpresa fue que el 4.20%de esa gente tiene un equipo de escritorio.

Es importante destacar que hoy en día, en los mercados internacionales la venta de computadoras portátiles ha rebasado la de las computadoras de escritorio. Se puede establecer que de cada tres computadoras de escritorio una ya es un laptop.

 Por lo que obviamente no podemos escaparnos de esa realidad, porque como se está apreciando hoy en día, éste es un segmento en continuo crecimiento. Pero, ¿por qué es un segmento en continuo crecimiento? En primera instancia, y esto es muy importante señalarlo, porque hay una baja de precios considerable en lo que a tecnología respecta; adicionalmente, empieza a haber un incremento en el rendimiento de la PC móvil, empiezan los fabricantes de procesadores a desarrollar tecnologías de gran rendimiento móvil, todo esto asociado a computadores móviles, además de haber un incremento en las conexiones inalámbricas caseras y un rápido crecimiento en las redes inalámbricas públicas. Para que el usuario pueda cargar presentaciones u hojas de cálculo extremadamente pesadas, contar con conexión inalámbrica, rompiendo el estereotipo de los cables. En definitiva, los usuarios están demandando mayor movilidad y capacidad en los equipos portátiles. SIRAGON lanzó al mercado el primer portátil venezolano.

PORTÁTIL CANAIMA:

Es el primer y único portátil venezolano diseñado y configurado para las necesidades del venezolano, en una sola solución: movilidad y portabilidad, que es lo que siempre se había querido en un equipo portátil. ¿A qué se refiere esto de un portátil venezolano?, ¿a qué se refiere un portátil diseñado para las necesidades venezolanas? Se refiere a ir directamente a lo técnicamente más alto para que el equipo no fuese obsoleto en seis meses o en un año.

Para ello se utilizó tecnología de punta, integrando tecnología inalámbrica de 54 Megabits cuando cualquier producto existente tenía tan sólo 11 Megabits. En lo que se refiere a los procesadores de alto rendimiento, en este caso Intel Centrino, se utilizó un procesador que, por no producir calor, devuelve al portátil sus características básicas, es decir, permite que el portátil no cause riesgos.

Otro punto importante es que estos equipos son ensamblados en la ciudad de Valencia, en el estado Carabobo, Porque presenta tecnología de vanguardia en todos los modelos portátiles y de computadores de escritorio, porque posee un diseño adaptado a las necesidades del venezolano y porque ofrece la posibilidad de integrar soluciones de software libre. De hecho ya tenemos equipos en ciertas dependencias públicas trabajando con software libre, y hemos tenido acercamientos y conversaciones con la gente de la Universidad de Carabobo y la ULA en el tema específico de software libre, tanto para los nuestros como para los portátiles.

 Tenemos presencia en todo el país pues partimos de una empresa que ya tenía doce años en el mercado de piezas y partes, con 5 mil distribuidores que nos permitieron tener una presencia inmediata, que era otro punto importante para poder salir al mercado con una marca nacional y adicionalmente una inmediatez en el mercado. Ofrecemos, además, una configuración a la medida del usuario y poseemos una unidad especial de investigación y desarrollo.

Fue muy importante contar, en nuestros inicios, con el respaldo de más de 15 fabricantes internacionales que creyeron en el proyecto, a quienes hoy en día se les está retribuyendo con números esa confianza depositada en SIRAGON.

TENEMOS AHORA NUEVOS RETOS.

CANAIMA 3520:

Que es un producto ensamblado en Venezuela, que por ser un portátil convertible, modifica el estereotipo del portátil pues nos sirve también como cuaderno, al tener un lápiz con tecnología Centrino. Dentro de este orden de ideas, se está lanzando la línea de cámaras digitales ensambladas en el país.

Se está arrancando con dos modelos, cuyas indicaciones técnicas se pueden encontrar en la página de Internet. Estas cámaras tienen MP3 por lo que, aparte de sus funciones propias, pueden grabar voz, sonidos y datos. Del mismo modo, se está trabajando seriamente para introducir una línea de servidores marca SIRAGON, en dos versiones, y monitores LCD, monitores de plasma ensamblados en el país.

CYBERLUX DE VENEZUELA, C.A (Carabobo / Valencia / San Diego):

Empresa dedicada a ensamblar, línea blanca, Electrodomésticos, Televisores. Frillilux, Ihunda y Cyberlux.

Cyberlux presentó sus nuevas líneas de electrodomésticos y equipos de sonido “pensados para el consumidor que quiere tener una casa inteligente”. Así los calificó Luis Pineda, director comercial de la empresa que agrupa a las marcas Cyberlux, Frigilux y Hyundai, quien además explicó que la compañía ha tenido un crecimiento sostenido desde el año 2004, alcanzando en 2010 un share de 35% del mercado local.

En 2011 Cyberlux espera sobrepasar el crecimiento interanual alcanzado sostenidamente en los últimos años, ubicado entre 20% y 30%, para incrementar su participación y fortalecer su posicionamiento. Pineda señaló que en 2009 y 2010 la empresa ha colocado en el mercado venezolano más de 500 mil unidades de los diferentes productos de la Cyberlux. Previendo este crecimiento “este año tenemos proyectado crecer 50% en todas nuestras marcas y por ello estamos preparados para atender esa demanda”.

En el caso de Cyberlux, la marca presentó reproductores portátiles livianos y un DVD multizona con puerto USB, diseñados para quienes buscan tener varias opciones en un solo equipo. Pineda destacó que la empresa tiene previsto invertir cerca de un millón de bolívares en las campañas publicitarias de estos nuevos productos que ya se encuentran disponibles en los agentes autorizados en Venezuela.

Asimismo, a finales de año, Cyberlux espera abrir una nueva planta, cercana al almacén que tiene en Guacara, estado Carabobo, para ensamblar los productos de sus marcas usando tecnología de punta y bajo estrictos estándares de calidad. Estos productos serán distribuidos en el mercado nacional, con miras a proveer también a los mercados de América del Sur y Centroamérica. “En una primera etapa, esta planta ofrecerá 300 empleos directos y 300 indirectos”, comentó Pineda.

Cyberlux también representa en Venezuela a las marcas Philco y Hoover, y para promocionarlas aplica una estrategia de producto basada en el marketing en el punto de venta. “La estrategia de medios está centrada en nuestras marcas propias”.

OSTER DE VENEZUELA S.A:

Se dedica al ensamblaje de artefactos electrodomésticos, entre ellos se pueden mencionar; licuadoras, batidoras, planchas, secadores de cabellos, ventiladores, cafetera, ollas arroceras, tostadoras de pan, exprimidor de jugo, tostyarepas, hornos multifuncionales, entre otros. Se rige conforme a los principios de cooperación, eficiencia, eficacia, responsabilidad e igualdad.

Localización Geográfica Ubicada en la carrera 5 con calle 3 y 4, parcela 121 zona industrial II, Parroquia Unión, municipio Iribarren, Barquisimeto estado Lara. Específicamente al norte con la empresa Ayagar, al sur con la empresa Venequín, al oeste con la empresa AndiSaco y al este con la empresa Alentuy.

Historia de Vida de la Comunidad La empresa Oster de Venezuela S.A. fue creada en 1936 por Jhon Oster, un ingeniero mecánico que junto a Martín P. Green reparadores de bicicletas de la ciudad de Milwaukee, crearon en su taller la primera licuadora del mundo en el 1936.

Dando inicio a lo que posteriormente sería una de las empresas líderes en el mercado de electrodomésticos a nivel mundial. Debido a una gran presión de la empresa Sunbeam, a mediados del año 1963, se fusionan ambas compañías para crear la que, hasta hace poco se conoció como Sunbeam Oster Household productos.

A medida que fueron transcurriendo los años comenzaron a introducirse lentamente los productos electrodomésticos en el mercado latinoamericano. Y debido a la creciente demanda se inició el proyecto de la instalación de una planta de fabricación de productos Oster en Venezuela, con sede en Caracas en el año 1950.

Este proyecto surgió de la necesidad de reducir la importación en una empresa que hasta el momento en Venezuela era netamente comercializadora y tenía como objetivo colaborar con el resultado industrial del país, generar empleos, aumentar el capital de la empresa y obtener mayores ingresos, además de satisfacer las necesidades del consumidor venezolano que cada vez era públicos (agua ,electricidad) y por ser una ciudad con gran potencial humano y con muchas posibilidades para desarrollarse industrialmente. La planta comenzó a funcionar en 1977 con una nómina de aproximadamente 50 trabajadores que se encargaban de ensamblar licuadoras, plancha, afeitadoras eléctricas y secadores de cabello. Para ese momento, aunque el producto ensambladora venezolano, las partes que lo conformaban eran en su mayoría importadas.

Con el desarrollo industrial Oster fue haciendo contacto con proveedores venezolanos y en la actualidad la mayoría de los productos ensamblados están integrados por partes y piezas nacionales y de elevada calidad. Para el presente año Oster de Venezuela mantiene su sede administrativa en Caracas, en el edificio Cavendes avenida Francisco de Miranda, los palos grandes y su planta de ensamble y algunas oficinas administrativas en Barquisimeto. Actualmente, la planta de Barquisimeto cuenta con 250 trabajadores, que ensamblan.